专稿：近年来，合肥新站高新区坚持党建引领，聚焦建设社区先锋队伍，通过广动员、搭平台、强激励，持续提升治理效能，不断扩大基层治理朋友圈，提升居民群众幸福感和获得感。

　　吹响“集结号”，组建先锋队伍，扩大治理“朋友圈”。发布先锋队伍“招募令”，通过“网格摸排+群众推荐+个人自荐”方式，深入了解居民的爱好、特长和意愿，推选涵盖政策宣讲、法律援助、非遗手工、家电维修、剪发理发等12个不同领域的“楼栋英才”，建立治理“人才库”。做好分类入库管理，目前全区先锋队伍人数扩展到1260余名，组建先锋服务队98支，服务居民超14000人次。依托区域内高校资源集中、企业资源集聚的优势，将单位性质、职能业务与居民需求有效链接，及时响应居民的个性化、专业化、突击型等各类服务需求，先后携手安徽中医药大学、京东方医院等102家党建联席会成员单位，引入健康养生、助老培幼、科普文艺等十大领域815名专家学者、专业学生和行业精英。坚持“内挖”与“外引”相结合，积极接洽引入区外力量，建立青少年“种子”计划成立党建联盟，对接中国科学院合肥物质研究院、合肥工业大学等为辖区7所中小学选派科学副校长，助力辖区学校科技教师队伍培养和学生科普教育。

　　搭建“主平台”，发挥先锋优势，提升群众“幸福感”。坚持“项目化运作、品牌化引领、专业化服务”为原则，通过党组织“穿针引线”，依托“1+5+N”的党群服务中心（站）阵地体系，形成法律援助、探访帮扶、便民服务等15大方面38个小项目。以“四点半课堂”“耆（启）老乐”“城市生活E站”等为载体，打造“群众点单、社区派单、队伍接单”的全链条服务，从法律援助到政策咨询、从家电维修到免费理发，样样精通，真正实现“邻里互助、资源互通、便捷共享”。今年以来，“助老扶老”服务队已为118名孤寡老人及行动不便的居民，定期提供公益按摩推拿、整理家务、打扫卫生等贴心服务超过1500余次，累计服务时长超2800小时。引导先锋队伍积极参与居民自治，打造“先锋工作站”，设立社区矛盾调解工作室，引导有思路、善表达的“调解达人”参与“周五议事会”“板凳议事会”等，听民意聚民智。2024年以来，成功解决了光明之家小区车位改造、未来城小区垃圾分类站选址等问题，调解家庭纠纷和邻里矛盾1536件，光明之家小区北门改造项目入选市级“优秀”基层协商案例。

　　强化“作用链”，激发先锋力量，增强发展“引领力”。聚焦社区治理和服务需求，建立健全队伍培育、服务协同参与、资源整合共享和激励表彰等4项制度，形成规范化、长效化的成长激励机制。启动先锋队伍培养计划，依托“黉门讲堂”“一米课堂”、社区治理学院等培训平台，开展赋能培训指导，形成“邻里守望”“文化惠民”等特色课程，先后围绕沟通技巧提升、养老为老服务等开展课程42次，持续提升社区治理的本领和技能。坚持实行纪实积分制管理，对纳入社区治理“人才库”的成员参与志愿服务情况进行登记计分，专人负责全程跟踪记录，通过“分类分层、一人一档”双向反馈服务表现，将成绩与社区星级评定和组织表彰评优挂钩，同时将政治素质好、开展活动次数多、群众满意度高的人才发展为党员，把党员培养为基层后备力量，特别优秀的培养为社区“两委”班子备选人员，形成发展递进培养体系，营造比学赶超的良好竞争氛围。按照“培养一人、影响一圈、带动一片”的思路，发挥先进典型的激励、示范和导向作用，打造“党建引领·先锋领航”常态化栏目积极宣传，传递身边正能量，晒出社区治理的亮丽名片。