近年来，阿拉善盟阿拉善高新技术产业开发区（简称“高新区”）聚焦加强干部管理监督，把加强领导干部的“任后”管理作为建强领导班子和建设高素质干部队伍的有力抓手，严格日常监督、做实跟踪考察、实现优进绌退，着力锻造堪当重任的干部队伍。

　　日常监督突出“严”。高新区坚持把从严管理贯穿干部日常监督全过程，强化因私出国（境）报备管控，实行党工委书记和组织部长“双签字”制度，全面增强领导干部遵规守纪意识。强化重点事项监督，常态化开展谈心谈话，严格执行领导干部个人有关事项报告、离任审计等规定，督促领导干部认真落实“三重一大”和“四个不直接分管”及末位表态等制度，切实把干部监督抓在日常、严在经常。同时，加强与纪委、法院、公安、审计、信访等部门之间的联系，建立监督信息定期报送与及时报送机制，不断织密多方联动的“大监督网”。

　　跟踪考察突出“实”。高新区坚持近距离、多渠道、多维度考察干部，突出把好干部选拔动议提名关、考察考核关，充分运用“三查两评一测”政治素质考察标准化流程，实行“轨迹化”管理，建立考察对象“一人一档”，通过集体座谈、个别访谈和民主测评等方式，从严从实强化跟踪问效管理，多角度、全方位了解干部政治素质、领导能力、履职成效和纪律作风等方面现实表现并作出客观研判，作为能上能下的重要参考依据。同时，常态化开展领导班子运行情况调研，对各部门、各单位领导干部“把脉画像”，为选准用好干部提供全面参考依据。

　　优进绌退突出“优”。高新区严格干部优与劣的标尺、上与下的准绳，结合领导干部任职期间各方面表现，对成绩亮眼、符合相关资格条件的提任或晋升职级；对与岗位适配度低的领导干部，通过教育提醒、跟踪回访、多方印证的方式，开展核实认定和岗位调整，警醒领导干部时刻保持“上岸”不松劲的意识。同时，充分发挥考核“指挥棒”作用，严格落实《全员聘任制实施方案》《干部考核激励奖惩工作方案（试行）》等制度，结合年度考核工作实际，将考核结果与评优评先、提拔使用、职级晋升、激励奖惩挂钩，营造实干担当的良好氛围。（阿拉善高新技术产业开发区党的建设办公室 杨占军 王莉）

　　[责任编辑：孙慧南 校对：王伟]